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全面提升非经营性资产接收管理能力

2017年01月19日



    1月10日,金沙贵宾会官网非经营性资产接收部领导莅临企业调研引导工作,研讨了“十三五”期间集团面临非经资产大面积、多单位移交的新形势,集团与二级企业如何利用现有接收管理经验,完善“一对一”接收管理模式和流程,储备和培训接收管理队伍,从上到下提高接收管理能力,达到以接促管、以管促接的良好循环机制。企业党委书记、董事长李忠参加了研讨,党委副书记、总经理徐铭基指出:企业始终保持与集团战略决策一致,致力与集团同步建设非经战略平台,企业在总结非经资产“一对一”接管模式的基础上,调整和加强了非经资产接管组织架构,对各相关部室的职能进行完善,搭建了目标分解、层层管理、逐级落实的管理平台,储备了大量非经管理人才和资源,开展了大规模多层次员工业务培训,完善了调研和接管流程,建立了一套可复制的接收管理模式,全面提高了非经资产接收能力,坚决配合集团完成“十三五”期间大规模接收非经资产的任务。另外还着重先容了企业围绕集团提质增效工作,利用“互联网+”技术,创新服务手段,利用自有资源布局设点,在万柳园、定慧寺等所有非经小区建立维修中心,推广社区O2O服务,提高服务效率和经济效益,打造实行力,实现对不同规模、不同体量、不同地点、不同条件下非经资产的迅速接管覆盖。物业管理部及下属二级单位的主要负责人参加了研讨,汇报了企业非经项目管理情况,本单位机构设置、人员储备、员工培训、提升非经服务品质等工作,提出了接收非经项目的建议,表达了配合集团完成接管非经资产的决心。        


 
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