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述职考核压实中层责任 竞聘上岗完善班子建设

2016年02月04日



企业年度中层述职考核竞聘工作情况全面总结
    2015年12月到2016年1月,企业党委相继开展了2015年度中层管理人员述职述德述廉考核测评、2014年度新选拔人员试用期满考察、机构调整机关部室建立、2016年初企业基层支部书记选拔调整、中层管理人员内部竞聘等工作。
    一、述职述德述廉考核测评,变“相马”为“赛马”
2015年12月23日-24日,举行了2015年度企业中层管理人员述职述德述廉考核测评工作。各单位党政负责人、企业机关各部室正副职共42人参加了企业的集中述职测评,包括企业领导班子成员、各单位党政负责人、企业机关部室负责人、各单位部分职工代表共计57人参与了测评打分。各单位副职共24人在本单位参加了述职测评,各单位领导班子成员、中层管理人员和职工代表参与了测评打分,每个单位参加测评人数不低于30人,正式职工少于30人的单位,全体职工参加。测评票均分为A、B、C三个层次,每个层次不同的分数权重,满分为100分。
    述职测评结束后,企业党群部门对述职测评的成绩及时进行了统计,并向企业党委进行了汇报,通过测评,没有不合格人员。随后,在全企业范围内进行了测评结果公示。
    2015年12月29日-30日,即2014年度新选拔人员试用期满当日,企业党委考察组分三组,对2014年度新提拔的中层管理人员17人进行为期两天的试用期满考察。通过考察,所有人员试用期考察合格。
    二、机构健全,人员到位
    
根据企业发展情况及业务需要,将原首成企业、代管处和集团物业二分企业各自独立运行,成立企业机关物业管理部、纪检监察部。
    1、加强基层党组织建设,选任党支部书记。   
    行政机构设置完成后,相继组建了基层党支部。并且将所有支部的情况进行了综合考虑,通过组织选拔的程序选任了党支部书记(副书记)10人。此外,还选拔了金沙贵宾会官网组织、纪检监察部门领导。
    2、通过竞聘渠道选拔人才。
    机构调整建立完成后,经企业党委研究,提出完善各单位领导班子,每个单位班子成员原则不超过5人,不少于3人,机关部室领导设置依然是一正两副。随后,根据现有中层管理人员情况和岗位空缺情况,提出了竞聘工作方案。经过梳理,共有16个单位、4个机关部室共38个岗位参与竞聘。
    竞聘分为宣传动员、公开报名、资格初审、面试考评、组织考察、决定任用等阶段。截止报名结束,共收到64位同志的竞聘报名资料。通过资格审核,符合条件的共26人进入了面试考评环节。考虑到物业行业普遍学历偏低,将除学历条件不合符但其他条件均符合岗位要求的13人也纳入了面试考评环节。通过面试考评,共22人进入组织考察程序。
    考虑到个别同志学历欠缺,但工作业绩突出、竞聘成绩优秀,经企业党委研究,进一步考察这些同志的群众基础和其他方面情况,将确实只因学历不符合任职资格条件,其他方面均符合条件的同志列为破格提拔人员。经与集团党委沟通,此次共破格提拔2位同志。
    三、加大交流轮岗力度,全面提升管理经验    
    企业现有物业、供暖、机电安装、资产经营等业务板块,为了进一步加大人员流动,全面提升中层领导的管理经验和工作经验,企业党委此次下大力气加大交流轮岗力度。结合单位业态、性质、特点和岗位要求,此次共平级交流任职14人,提拔交流任职11人。
    截止目前,此次中层管理人员述职考核测评和选拔调整工作已告一段落,调整前,企业共有基层单位15个,机关部室7个,党支部15个,中层管理人员66人。调整后,企业共有基层单位16个,机关部室9个,党支部17个,中层管理人员共82人。
    在述职述德述廉考核测评工作中,共召开测评会14个,各层级共450人参与,发出、收回测评表约3110张;在2014年度新选拔人员试用期满考察中,共11个单位、7个机关部室340人次参加了考察谈话,形成考察材料17份;在支部书记等人员选拔中,共召开民主推荐会9场次,共计400余人次参加;在新选拔任用人员的考察谈话中,共13个单位和7个机关部室740人次参加了考察谈话,形成考察材料37份。  
    此次调整,为基层单位、机关部室开展工作、为企业业务发展奠定了坚实的人员基础。现上述所有人员均已到岗开展工作。



 
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