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述职述德述廉 考核竞聘上岗

2015年01月16日


述职述德述廉 考核竞聘上岗
加强中层管理人员队伍建设

    2014年12月到2015年1月初,企业党委先后组织开展了企业中层管理人员2014年度工作述职述德述廉考核测评、企业中层管理人员内部竞聘工作。通过这两项工作的开展,调整了企业中层管理人员队伍,增强了企业中层管理人员队伍的活力。
述职述德述廉 现场考核测评  
    2014年12月上旬,企业开展中层管理人员年度工作述职述德述廉考核测评。企业共有中层管理人员59名,任职不足半年的1名,没有参加测评,其余58名均参加了述职述德述廉考核测评。
    这次述职考核测评,参照集团党委对企业领导班子及班子成员民主测评的有关要求,与2013年度相比,一是合理规划设置了测评人员结构,测评人员包含企业领导班子成员、各单位党政一把手、企业机关各部室负责人和部分职工代表,其中职工代表的比例不低于参加测评总人数的15%;二是合理设计了三个测评层面的测评分值比例,其中,企业领导班子、中层人员测评分值比例各为40%,职工代表的测评分值比例为20%。
    这次述职考核测评,利用投影展示了各单位2014年度的经营情况,让在座的测评人员对各单位经营情况、各单位在企业总体经营中的情况有了直观的认识和了解。企业党群综合办公室整理了各位中层领导在2013年底述职时提出的2014年工作设想、本人对引咎辞职的认识等,针对企业机关各部室正副职,则整理了2013年度竞聘时的工作思路和设想,让每一位测评人员在听取述职的同时,有参考性的了解本人的工作计划落实情况。通过上述两项工作,测评打分更加有的放矢。
    此外,这次述职考核测评,还增加了现场提问环节。针对述职对象一年来的工作,参加测评的人员可以提一到两个问题。
    述职考核测评结束后,经过工作人员的努力,当天下午就将所有中层管理人员的述职考核测评成绩按照总得分高低在全企业范围内进行公布。今后,对中层管理人员的述职述德述廉考核测评,将形成常态化,建立长效机制。
内部竞聘  广开渠道选拔人才
    2014年12月15日,召开了企业中层管理人员内部竞聘动员会,启动中层管理人员内部竞聘工作。按照《北京金沙贵宾会官网有限企业所属企业选拔任用领导人员暂行办法》的规定,结合各单位经营业绩情况、机构调整情况和述职考核测评情况,对各单位的中层管理人员进行了梳理,确定每个单位最少有2个岗位参与竞聘。各单位领导班子成员原则设置3-5人,并规定领导班子成员实际由5人组成的,必须含1名35岁以下人员。此次参与竞聘的岗位共41个,参加竞聘报名人员共54人,每人可报三个岗位,共报名111个岗次。
    此次竞聘,经过宣传动员、公开报名、资格初审、面试考评、组织考察、决定任用等阶段,最终提拔任用15人,均为新任中层人员,35岁以下青年8人,占新提拔人员总数的53.34%。此外,4位同志因为学历不符合任职资格条件(均在职进行学历学习),经集团党委同意,列为破格具备任职资格人员,经过民主推荐、考察谈话、任前公示等程序,也选任为中层管理人员。
    在资格审查阶段,考虑到部分报名人员的学历、履职年限不符合规定,经党委研究决定,对于履职年限等原因不符合规定的9人,不再进入面试环节。
    面试考评是利用周六、日时间进行的,由企业领导班子成员组成考评委员会,进行面试考评,每位参与竞聘的人员结合自己以往的工作业绩、对竞聘岗位的思考、如何带领团队完成各项工作指标等方面内容进行阐述。企业领导班子与面试人员围绕单位经营管理、业务拓展等方面内容进行问答。一天半的时间,共有45人参加了面试考评。面试考评综合得分在80分以上的人员,均进入了组织考察环节。
    企业党委组成三个考察组进行考察,考察预告与考察谈话同时进行,利用三天的时间,与430余人次进行谈话。考察谈话之前,确定每组的考察对象、考察地点,合理分工规划;考察谈话结束后,三个组互相沟通考察谈话情况,分头撰写考察报告,并在党委会上汇报了考察情况。
    同时,根据业务需要和实际情况,还对部分单位的领导班子进行调整,平级交流改任中层管理人员23名,其中4名调整为顾问,另有3人不再担任企业中层管理人员。
    通过此次调整,一是提高了企业中层管理人员队伍的活力,二是达到了能者上、平者让、庸者下的初步成效,三是加大了对年轻人的培养选拔力度。
廉政教育不放松 规矩规范不能少
    各单位领导班子人员到位后,企业党委组织集体任前谈话和廉政教育,企业党委书记、董事长提出了工作要求,企业党委副书记、纪委书记、工会主席赵明薇同志进行了集体廉政教育,还组织签订了廉政谈话告知书、观看了廉政教育宣传片等。
    针对日常工作中人力、财务、安保等方面的业务,将在近期组织开展专题培训。
    调整后,在各单位领导班子建设方面,企业党委还对各单位的领导班子分工、领导班子议事规则等进行备案;重新调整了企业领导班子成员联系单位,领导班子成员定期深入联系单位,第一时间了解联系单位的经营状况、人员情况、项目情况等有关问题,切实帮助各单位解决难题。



 
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